- 이형주 ([email protected])
[환경과조경 이형주 기자] ‘제1회 젊은 조경가’ 수상자 3인이 잡지에서 미처 다루지 못한 조경 설계 분투기의 뒷이야기를 공개했다.
월간 환경과조경은 지난 27일 그룹한빌딩 6층 그룹한갤러리에서 ‘제1회 젊은 조경가상’ 수상자 3인을 초청해 ‘삼인삼색 조경모색’을 주제로 토크쇼를 개최했다. 토크쇼에는 사전신청을 통해 접수한 70여 명의 인원이 참석했으며, 특히 조경 설계를 꿈꾸는 조경학과 학생들이 많이 참석해 자리를 채웠다.
‘젊은 조경가’는 한국 조경의 내일을 설계하는 젊은 조경가를 발굴하고, 그들의 작품과 생각을 널리 알리고자 월간 환경과조경이 지난해 처음 제정한 상이다.
지난해 ‘제1회 젊은 조경가상’에는 김호윤 조경설계 호원 대표와 이해인·이호영 HLD 대표 등 3인이 선정됐으며, 이들의 작품 세계는 월간 환경과조경 1월호와 2월호 특집에서 자세하게 다뤄졌다.
이날 토크쇼는 김호윤 대표와 이호영 대표가 발표를 통해 각자의 작품과 철학, 설계방법론을 풀어내고, 배정한 월간 환경과조경 편집주간(서울대 조경·지역시스템공학부 교수)의 사회로 젊은 조경가 3인과 청중이 문답을 주고받으며 월간 환경과조경의 지면에서 미처 다루지 못한 ‘조경 설계’ 뒷이야기를 나눴다.
‘제1회 젊은 조경가상’ 수상자인 김호윤 대표는 청주대학교 조경학과를 졸업하고 서울시립대학교 도시과학대학원에서 조경학 석사를 받았다. 기술사사무소 아텍과 삼성에버랜드 디자인 그룹에서 영업, 설계, 공사의 관계를 조율하며 다양한 성격의 조경 프로젝트를 수행했다. 2015년 조경설계 호원을 설립했으며 진정성 있는 설계를 통해 이상 조경과 현실 조경의 간극을 좁히고자 노력하고 있다.
이호영 대표는 고려대학교에서 원예학을, 서울대학교 환경대학원과 펜실베이니아 대학교에서 조경학을 전공했으며, 조경설계 서안, 미국 에이컴(AECOM), 오피스 MA(office ma)에서 조경과 도시설계 프로젝트를 수행했다. 이해인 대표는 서울대학교와 UC 버클리에서 도시계획을 공부하고 하버드 GSD에서 조경 설계 석사 학위를 받았으며, 미국 에이컴과 파퓰러스(POPULOUS)의 샌프란시스코 지사에서 다양한 조경 프로젝트를 수행했다.
HLD는 이해인, 이호영 대표가 공동 설립한 조경설계사무소로, 광범위한 분석과 접근 방법을 통해 대상지의 공간적 가치를 향상시키고, 그 장소를 사용하는 사람들에게 인문,사회적으로 긍정적 영향을 미칠 수 있는 해법을 제공한다.
박명권 환경과조경 발행인(그룹한 어소시에이트 회장)은 축사를 통해 “조경설계가들을 미래의 주역으로 키우기 위한 환경과조경의 프로젝트로서 젊은 조경가 상을 제정했다. 설계를 30년 넘게 하면서 우리가 하는 일에 비해 위상이 상당히 저평가되고 있다는 데 분노를 넘어 한을 가지게 됐다. 젊은 조경가 세 분이 풀어주실 거라 믿어 의심치 않는다. 세 분의 이야기를 들으면서 미래 조경가로서의 가능성을 발견하고 더 나아갈 수 있는 계기가 되기를 바란다”고 말했다.
젊은 조경가, 그들이 설계하는 법
먼저 발표에 나선 김호윤 대표는 설계할 때 “기술적 사고가 부족한 디자인은 설득력이 없다”는 생각을 항상 염두에 두고 있다는 점을 강조하며 토크쇼의 포문을 열었다.
설계의 기본은 기술 교육에서 시작하고 기술적 사고와 창의적 사고가 효과적으로 조합될 때 공간의 가치가 실현될 수 있다는 것이 그의 생각이다. 조경 설계는 개인의 사유적인 그림으로 끝나지 않고 문제를 해결하는 설계가 돼야 한다는 것이다.
김 대표는 설계사무소 직원을 거쳐 건설사에서 영업부터 설계, 현장까지 조율하는 등 지금까지의 경험을 재산이라 여기고, 원하는 결과물을 내기 위해 설계사무소를 설립한 후에도 본인이 설계한 대상지는 문제 해결을 위해 현장 지원을 자처했다고 밝혔다.
특히 설계사무소를 이끌 수 있는 원동력은 함께 해주는 회사 동료들로부터 나온다는 점을 거듭 강조하며 청중들을 향해 “24시간 머리를 풀가동하면서 전쟁처럼 살고 있다. 하지만 내가 원해서 하는 일이라 힘들지 않다. 원하는 일을 찾고 나를 지원해주는 좋은 사람들을 만난다면 여러분에게도 좋은 결과가 따라올 것으로 기대한다”는 응원의 메시지를 보냈다.
이호영 대표는 발표를 통해 ‘핵심적 개입(critical intervention)’이란 HLD의 디자인 철학을 소개했다.
핵심적 개입이란 물리적, 운영적 측면에서 대상지가 가진 잠재력과 현 상태 사이의 빠진 고리를 찾아냄으로써 긍정적인 변화를 가능케 하는 조치나 설계적 장치를 의미한다.
HLD의 핵심적 개입은 조경가의 전문적 지식과 기술, 자연의 아름다움에 대한 애정, 대상지의 맥락에 대한 존중을 통해 촉각적 표현부터 지역적 비전에 이르기까지 다양한 스케일의 아이디어를 구현하는 것이란 설명이다.
특히 HLD는 형태적인 데 집중하기보다 리서치를 통한 지역의 경관과 자연을 설계 대상지로 끌어들이고, 문제의 해결책을 제시하는 데 초점을 두고 있다는 것이 이 소장의 말이다. 아무리 멋있는 설계일지라도 다른 곳에서도 적용 가능한 방법이라면 가치가 떨어진다는 것이 그의 주장이다.
이 대표는 “설계에 정답은 없는 것 같다. 우리 설계방법이 100퍼센트 맞는다고 할 순 없다. 남을 설득하는 건 어려운 과정이다. 논리적이어야 하고 비약을 최소화해야 한다. 그러려면 그곳만의 장소성을 찾고 정체성을 부여하기 위해 노력해야 한다. 핵심적인 생각과 전략을 짜내는 게 우리의 설계를 방어하고 지켜낼 수 있는 방법이라 생각한다”고 강조했다.
창업, 홀로서기에 대한 두려움
이날 토크쇼는 사전접수 신청서와 함께 받은 사전질문과 현장에서 청중이 직접 3인의 젊은 조경가에게 하는 질문을 중심으로 진행됐다. 그중 사전질문에서는 창업과 관련된 궁금증을 해소하고자 하는 질문이 많이 있었다. 새로 설계사무소를 시작하는 이에게 해주고 싶은 조언, 홀로서기가 무섭지 않은지, 얼마큼의 확신을 가져야 설계사무소를 시작하는지, 개인 소규모 창업 시 고려할 사항은 무엇이 있는지 등에 대한 질문이 나왔다.
이호영 대표는 “우리는 어느 정도 경력을 쌓고 창업했다. 나이가 많다고 설계를 잘하는 것도 아니고, 젊다고 못하는 것도 아니다. 또 설계는 열정만으로 되는 것도 아니다. 계속 경력을 쌓다보면 내가 창업하면 더 잘할 것 같은 시점이 온다. 그 시점이 창업의 순간인 것 같다”고 답변했다.
김호윤 대표는 “처음에는 현장이 컨트롤이 안 됐다. 그러다 내가 원하는 공간을 정확히 만든 때가 있었다. 그때부터 그 회사에 있는 게 재미가 없어졌다. 주체적으로 살고 싶다, 내가 하고 싶은 걸 하고 싶다 생각이 들어 퇴사했다. 주체적인 생각과 함께 추진력이 필요하다”고 말했다.
이해인 대표는 “창업해야겠다는 생각을 하는 시점이 빨리 찾아오는데 그때부터 준비해야 할 게 많다. 우리는 둘이 해서 다행이라는 생각을 많이 했다. 자기와 뜻을 같이 할 수 있는 사람을 찾는 것도 하나의 방법”이라고 조언했다.
또한 “많은 사람들이 허구의 공포를 가지고 있다. 목소리를 내는 걸 두려워하지 말고 도전해보길 바란다”고 말했다.
빈도수가 높은 질문인 만큼 청중들의 궁금증을 해소하고자 사회자는 박명권 발행인에게도 설계사무소 창업과 관련된 이야기를 더해주길 청했다.
박명권 발행인은 “대학을 다닐 때 아르바이트를 하기 위해 온갖 회사로 선배들을 찾아갔던 것이 창업의 계기가 됐다”며 “돈을 벌기 위해 현장에서 나무를 심기도 하고 설계사무소도 다녀보고 여러 가지 조경 일을 했다”고 회고했다
이어 “자유롭게 일하고 싶은 마음에 창업이란 무모한 도전을 했다. 창업 후 수년간 다섯 번의 실패를 겪었고, 계속 도전하다 설계란 적성을 찾아 지금에 이르게 됐다. 정말 잘할 수 있는 것, 평생 열정을 가지고 할 수 있는 일을 찾는 게 중요하다”는 조언을 남겼다.
설계 여건, 해외와 국내 차이는?
김호윤 대표는 이해인·이호영 대표에게 “해외와 국내에서 설계하는 방식에 사회 시스템 상 많은 차이가 있을 것 같다. 국내로 들어왔을 때 현지화가 필요할 텐데, 어떻게 현지화하는지 궁금하다”는 질문을 던졌다.
이에 대해 이호영 대표는 “처음에는 5년 6개월 동안 서안에서 일을 했는데, 그 당시 클레이 스터디하는 것을 보고 배웠다. 미국에서 배워서 다르다 생각하는데, 이미 15년 전에 서안에서 하던 설계를 하고 있는 거다. 미국에서 설계하는 방식 자체가 많이 다른 것 같지 않다. 한국에서는 그렇게까지 스터디를 할 여유가 없고 그렇게 하는 사람이 적어서 달리 보일 뿐”이라는 의견을 개진했다.
김 대표는 시스템이나 설계대가, 시공사의 자세, 시공 결과물의 품질 등에 대해서도 외국과 한국의 차이가 드러난다며, 외국에서 설계를 하다 국내에 들어왔을 때 괴리감은 없었는지에 대해서도 물었다.
이호영 대표는 “미국과 한국의 설계대가 차이가 크다. 그래서 방법을 찾아가고 있는 중인데, 똑같은 돈을 받더라도 설계 품질을 떨어뜨리는 것보다는 더 열심히 해서 설계비를 높일 방법을 찾아야하지 않나 생각한다”고 말했다.
또한 이해인 대표도 “현지화 노력을 계속하고 있다. 발주처는 외국 도면은 뭔가 다르다 말하지만, 한국이 전혀 뒤떨어지지 않는다. 새로운 공법, 재료, 기술을 적용하며 극복하고 있다”고 김 소장의 질문에 답했다.
아울러 이호영 대표는 “미국에 설계를 많이 맡기는데, 굉장히 잘못된 거다. 어디에나 적용해도 괜찮아 보이는 유니버설한 디자인이 나온다. 그 나라만의 문화를 깊게 이해하고 독특한 설계를 하는 건 그 나라 사람이 가장 잘 할 수 있다”는 의견을 덧붙였다.
“아파트에 석가산은 꼭 들어가야만 하는가?”
한 청중은 ‘월간 환경과조경’ 젊은 조경가 특집에서 모든 인터뷰이에게 공통적으로 주어진 질문 ‘석가산’이란 주제에 대한 추가 답변을 요구했다. 질문자는 실제 설계를 하면서 안목이 좋지 않은 클라이언트를 얼마나 만나는지 그리고 어떻게 대처하는지를 궁금해 했다. 요즘 아파트 단지에 많이 들어가는 석가산보다 주민 의식이 더 높지 않은지, 그런데 왜 건설사는 그런 걸 특화 아이템으로 밀고 있는지에 대한 물음이다.
김호윤 대표는 “아파트든 석가산이든 개인적으로 좋아하지 않는다. 그런데 조경설계는 서비스업이다. 설계를 하는 사람으로서 자부심을 가져야 하지만 발주처의 요구사항은 최대한 다 받아들이려고 한다. 일단 받아들이고 나빠지지 않도록 정제하려고 한다. 그게 설계하는 사람의 일이기도 한 것 같다”고 말했다.
이호영 대표는 “석가산을 없애기 위해 굉장히 노력했다. 석가산을 대체할 수 있는, 더 조형미가 뛰어난 수직적인 것을 제안하려 했다. 더 단순화시키고 모던한 형태로 발전시키고자 했는데, 발주처에서 기회를 주지 않았다”며 아쉬운 마음을 토로했다.
이해인 대표는 “사실 조합원들이 석가산을 요구하는 이유는 내 아파트의 가치를 증명해줄 수 있는 어떤 것을 찾는 것이다. 그걸 대체할 수 있는 뭔가를 주지 않으면 끝나지 않는다. 그래서 대중이랑 소통하는 게 중요하다”는 의견을 제시했다.