환경과조경

영국의 대부분 저택에서 그러하듯이 방문객은 원래의 주출입구가 아닌 과거에 부출입구 중의 하나를 이용하여 정원을 방문하게 된다. Penshurst 저택의 정원은 특별하게 연결되는 순서를 따라 방문하기보다는 미로를 찾듯이 수벽이나 담 등으로 둘러싸인 여러 개의 공간들을 무작위 순서로 관람해보는 것이 효과적이라고 할 수 있다. 각각의 공간을 방문하면서 혹시 이미 보았던 정원을 다시 만나게 되도 진입방향이 다르면 전혀 새로운 시각에서 공간을 느끼게 된다. 매표소를 지나면 북쪽에서 남쪽으로 정원에 진입하게 되는데 제일 먼저 접하게 되는 공간은 이 정원에서 제일 나중에 조성된 붉은 장미와 보라색 라벤다를 이용해 영국국기 형태로 만든 30m×50m 크기의 Union Jack 정원이다. 원래는 저택의 채소원이 있던 장소로 1986년 개조하면서 그 일부분에 만들어졌는데 토피아리 형태로 잘 다음어진 보리수나무 울타리로 둘러싸여 안정감을 주고 있다. 남쪽에 일종의 전망대가 마련되어있어 이곳에서 조망하게 되면 확실하게 국기의 모습을 볼 수 있다. Union Jack 정원과 채소원 사이에는 바닥에는 잔디가 양탄자처럼 깔려있는 사과나무 가로수길이 조성되어 있다. Union Jack 정원 남쪽으로 다양한 내용의 여러 개의 테마정원들이 자리잡고 있다. Diana 욕조로 불리우는 단순한 사각형의 연못은 주변으로 잔디밭으로 조성된 길이 연결되고 잘 정리된 단순한 수벽이 오히려 절제된 조형 요소로 아주 인상적이며 품격있는 우아한 정원 공간을 만들어주고 있다. 정원의 배치도를 보게 되면 Diana의 욕조 중심부를 가로지르는 동서로 일종의 정원축이 형성되어 있고 이 축과 교차하여 남북으로 연결되는 또 하나의 소위 마굿간길로 불리우는 축이 전체 정원을 4개로 분할하고 있는 느낌을 주고 있다. Diana 욕조 동쪽으로는 잔디의 길이 조성되어 있다. 잔디의 길은 좌우가 직선의 담과 같은 긴장된 형태의 높은 수벽으로 이루어져있다. 그러나 수벽 중간중간에 반원형으로 잘 정리된 일종의 토피아리가 긴장감을 완화시키며 아름다운 모습을 보여주고 있다. 잔디의 길 동쪽 끝으로는 정원을 둘러싸고 있는 벽돌담과 만나게 되는데 그 앞에 조그만 연못과 반달모양의 해시계가 장식되어 있다. 길이 70m 정도의 마굿간길은 과거에 외부로부터 마굿간으로 연결되는 정원 내의 직선통로로 이용되었는데 정원 내에서 유일하게 아스팔트로 포장되어 별로 좋아보이지도 않고 많이 언급이 되지 않고 있지만 여름철 길 좌우로 펼쳐지는 초본류 화단은 특별한 매력으로 관람객을 유인하고 있다. 목가적인 전원풍의 극장정원은 조그만 무대와 잔디로 마운딩된 객석으로 구성되어 있는데 저택의 각종 야외행사가 진행되는 장소이다. 원래 이곳은 채소원 등과 함께 빨래를 건조하는 기능적인 장소로 이용되던 곳이었다. 극장정원 좌측으로는 다양한 종류의 목련으로 목련정원이 조성되어 있는데 중앙부에 물의 요정 나이아스가 원형의 기단위에 위치하고 있다. De L’Isle 자작 1세가 그의 첫 번째 부인인 Jacqueline을 기념하기 위해 만들었는데 1991년 그가 사망하기 한달 전에 완성되었다. 극장정원 우측으로는 회색의 정원이 자리잡고 있다. 벽돌로 포장된 부분과 회색, 흰색, 은색의 각종 식물이 마치 바둑판무늬처럼 조성되어 있다. 저택 앞에 자리잡은 Parterre는 4개의 영역으로 나뉘어져 있으며 잔디와 장미꽃, 낮은 관목 등이 그래픽적으로 문양을 만들어주고 있다. 자수화단의 서쪽으로는 2.5m 높이의 긴 테라스가 남북으로 연결되어 있어 자수화단은 물론 정원 전체를 조망할 수 있다. 자수화단과 마굿간길 사이에는 과수원 정원과 장미 정원이 조성되어있다. 기능적이라기보다는 장식적인 과수원 정원은 Penshurst 정원의 상징적인 사과나무로 이루어져있고 봄과 가을 하부 화단의 아름다운 꽃 때문에 봄과 가을의 정원으로 불리우기도 한다. 정원 남쪽으로 담장과 접하여 좁고 길게 만들어진 작약꽃 화단도 놓치면 안되는 아름다운 곳이다. 김 인 수 Kim, In Su환경조형연구소 그륀바우 소장 (본 원고는 요약문입니다.)

서울시 공원·녹지를 전담하는 최초의 기술직 국장, “공원·녹지의 적극적인 운영으로 시민곁으로 한걸음 다가설 것” 「서울이 달라졌다. 푸르른 녹지가 도시 곳곳에 자리하게 되었고 시민들은 집을 나서면서부터 만나게 되는 녹지와 아름드리 가로수가 이끄는 대로 몸을 맡기면 어느덧 평화로운 공원에 도달하게 된다. 하늘에서 내려다 본 서울은 녹지의 띠가 거미줄처럼 얽혀 녹색의 그물망들이 시민들을 쉴새없이 잡아 이끌고 그 망에 걸려든 시민들의 얼굴에는 밝은 미소가 가득하다. 회색빛이 가득했던 서울 전역은 이제 마치 녹색 페인트를 엎은 듯 하고, 혼탁하고 어수선하기만 했던 신문과 방송도 온통 푸르름으로 가득하다….」 이러한 도시의 모습은 상상만으로도 미소 짓게 하는데, 단지 상상으로 끝나는 것이 아니라 희망이 보인다면? 구체적으로 표현된 이 상상들은 서울을 변화시키기 위해 도약의 준비를 하고 있는 서울시청 푸른도시국 최용호 국장의 주요정책으로 그려본 미래 서울의 모습이다. 최근 서울시 조직개편에서 언론에 가장 주목받고 있는 변화 중 하나인 푸른도시국의 신설은 여러가지 면에서 커다란 의의를 지닌다. 일반인들에게는 시대의 흐름에 맞게 도시환경과 관련한 국이 신설되었다는 점 뿐 아니라 ‘푸른도시국’이라는 명칭에서 기존의 관료적인 성격을 탈피하고 시민들에게 훨씬 다가서는 듯한 느낌을 주기에 기대와 이목이 집중되고 있다. 우리 조경분야에서는 어떨까? 독특한 이름은 물론이거니와 서울의 공원, 녹지와 관련한 전담부서였던 공원녹지국이 1981년에 없어지며 환경녹지국으로 통합되었다가 1986년 환경녹지국마저 사라졌기에 이번 푸른도시국의 신설은 공원, 녹지, 도시환경을 전담하는 부서가 25년만에 부활했다는데 의미가 있다. 더구나 과거의 전담부서는 행정직 국장의 관할이었으나, 이번에 신설된 푸른도시국의 국장은 전문 분야에 평생을 바친 최초의 기술직 국장이 선정되었기에 더욱 큰 의의를 갖는다. Q 언론이 집중되었던 푸른도시국에 시민들이 거는 기대가 크다. 푸른도시국의 정책방향에 대해 소개한다면. A 이제는 공원과 녹지가 적극적으로 시민들에게 찾아가도록 하겠다. 한마디로 적극적으로 시민들에게 다가선, 시민들이 느끼고 함께 동참할 수 있는 녹지행정이 되도록 하겠다는 말이다. 백마디의 말보다도 한 번의 행동이 더욱 중요하고 믿음을 줄 수 있는 것이다. 시민들에게도 마찬가지로 멋진 공약을 내세우기보다 작은 것이라도 신속히 실천하는 푸른녹지국이 되도록 할 것이다. 또한, 하고 싶은 일도 많고, 해야할 일도 많지만 요약하자면 첫째, 도심내 녹지의 절대량 확충, 둘째, 그의 질적 개선, 셋째, 모든 사업은 시민과 함께, 넷째, 서울의 생태적 기반 확보 등 4가지로 주요 정책방향을 두고 사업을 추진해 나갈 예정이다. 따라서 우선, 떨어져 있던 녹지들의 네트워킹 - 이는 녹지망을 거미줄처럼 확장해 시민들로 하여금 망을 따르다 보면 거대한 녹지공간에 다다를 수 있도록 하는 그린웨이 시스템 - 에 주력하고, 서울시내에 공원?녹지를 균형배치하여 시민들이 생활공간 가까이에서 언제나 녹지를 접할 수 있도록 할 것이다. 뿐만아니라 기존의 녹지를 잘 보전하고 가꾸는 것 역시 간과하지 않겠다. 물론, 이러한 답안들을 찾기 위해 직원들과 함께 부단히 노력할 것이다. Q 푸른도시국이 신설된 후 달라진 점이 있다면. A 푸른도시국에는 조경과, 공원녹지과와 함께 서울의 환경을 담당할 자연생태과가 신설되었다. 지금까지의 공원?녹지가 인간 중심의 인간이 즐기기 위한 공간이었다면, 앞으로는 생물, 생태계를 위한 녹지의 중요성을 모두 인식해야 한다. 앞으로는 생물 다양성 확보를 통해 인간 위주의 공원녹지가 아니라, 동식물을 비롯한 모든 생물이 공존하는 공원녹지 체계로 바꾸어 나가는 데에 역점을 두게 될 것이다. 뿐만아니라 공원과에는 공원경영팀이 새로 신설되었다. 이제는 공원·녹지도 적극적인 운영과 마케팅이 함께하게 될 것이며, 시민들에게 적극 다가서는 자세와 그에 따른 시민들의 참여가 조직의 원동력이 되도록 할 것이다. 예산이 없이도 해낼 수 있는 일, 시민들에게서 힘과 지원을 얻을 수 있는 일을 찾을 것이다. 앞으로 푸른도시국에서 예산타령이나 하는 소극적인 태도는 찾아볼 수 없을 것이다. 시민과 함께 하기 위해서 보다 적극적인 경영마인드를 갖고 업무에 임할 것이며, 직원들 역시 그렇게 독려할 것이다. 한마디로 예산의 한계를 뛰어 넘는 조직의 모습을 보게 될 것이다. (본 원고는 요약문입니다.)